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以改革促发展,为新旧动能转换供应人才支撑??山东技
2018-04-20 23:36
来源:未知
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向改革要活力 做改革的实际者

阳春三月,草木蔓发,春山可望,山东技师学院一派万象更新、赌气盎然的景象。

加班加点,不节假日,开会到深夜11点成为改造者们的新常态。经过近3个月的弛缓工作,山东技师学院改革总体计划初稿实现了。

解读大会结束时,全场暴发出长时光的热烈掌声。

今年2月22日,一场在学院发展史上堪称“前所未有”的全员竞聘上岗发展。所谓全员,kj0088 com手机看开奖,是指领导班子成员以外,全部都要重新竞争上岗,所有的身份全部“归零”。这在广大教职工中引起的震动可想而知。

改革波及每个先生职工亲自利益,“改革方案要多少下多少上,广泛征求每一名教职工的意见和倡议”,是学院党委在发动大会上向全部教职工作出的肃穆承诺。学院在第一时间将方案征求意见稿印发全院教职工,组织大探讨,鼓励每位教职工给学院负责人写信,其中不少被称为“珍珠”的提议被吸纳进来。改革总体方案聚焦制约学院发展的重大问题和要害环节,围绕支撑学院发展的人才培养模式、专业建设、师资步队、大赛管理、校企配合、内部管理等15个方面,确定了重点改革义务,为学院改革规划了清楚的路线图,明确了目标任务。

这两个方案第一次征求见解稿印发后,即时在全院引起强烈反映。力度之大,出乎大家预见,252条看法汇总到每一位党委成员的面前。起草小组按照院党委的恳求,认真梳理每一条意见倡导,对方案作了进一步修改完善。全员竞聘上岗履行打算第二稿出炉后,专门召开全校解读大会,说明政策设计思路,把每个岗位待遇算了一笔账,清清楚楚、明明白白。从整体看,通过这次改革,一线老师褒奖性绩效工资提高了22%,实现了收入调配向教养一线倾斜的目标。

改革分配制度。就是攻破“大锅饭”,打破均匀主义,适当拉开收入差距,坚持多劳多得,优劳优得,实行按劳分配,按贡献取酬。以此形成有效的激励机制,激发内生能源,调动积极性。

“只有全社会的每一个细胞都主动变革,全体肌体才华焕发青春,获得新生。”秉持这样一个理念,山东技师学院高下二心,在改革的道路上勇毅前行。

——回望来路,山东技师学院作为全国第一所由省政府批准设立的技师学院,敢闯敢干、自我改革的改革担当精神始终是这所学校的底蕴与基因。今天,如何用实力擦亮这块“金字招牌”并焕发出新的时期光彩?

2017年6月27日,是一个载入学院发展史册的日子。这一天,山东技师学院召开改革动员大会,正式拉开改革大幕,进入“改革时间”。

民主公开,让改革在阳光下进行是确保改革顺利推进的“重要法宝”。经由反反复复,追求最大公约数,改革总体方案、内设机构设置方案、全员竞聘上岗实施方案趋于完美,2018年1月16日,在第三届教职工代表大会第六次会议上全票通过。

内设机构改革和全员竞聘上岗是这次改革的冲破口,也是人事和收入分配制度改革的关键,从某种意思上说,因其常伴有乳腺导管内的增生性病变跟良性上,也是决定改革成败的关键。有了改革总体方案这个总纲的指引,内设机构设置方案和全员竞聘上岗实行方案应运而生。

历史与事实交汇,外力与内因耦合,改革,成为最大共识。学院党委认为,不能有效激发职工踊跃性,不能变革教学模式提高教学品德,为经济转型发展、新旧动能转换供应人才支撑就是一句空话,因此必须对现行体制进行一次深刻变更。

“之前我没想到改革会动真格,没想到改革来得这么快,也没想到力度这么大,脑筋始终转不过弯来,心里也有感情。现在看到一些老同志都主动请求回到教学一线,我也自动申请回到教学岗位。我要发挥当时建新校时的那股拼劲,手机看开奖找m1378kjcom,好好在教学岗位施展余热,再建新功。”一名落聘职工通过培训转变了思维观点,激发了斗志。

一个特点亮点是,主动对接山东新旧动能转换“十强”产业发展须要,调整和优化专业布局,造成若干以核心专业为基础、多个相近专业组成的专业群,并以专业群建设为根据,调整和组建二级学院或系。以电气工程系、机械工程系为基本,整合两系教育教学资源,成立了山东技工院校发展史上第一个智能制造学院,集中优势资源,形成了对接智能制造产业发展的4个专业群。

改革方向已经清晰,而绘就改革蓝图,要有详细的“时间表”和“路线图”。

改革活力竞相暴发,学生成为最终受益者。“无人机、产业机器人等专业是我们学校的强项,当初成破了智能制造学院,觉得学校正这些特色专业更加重视了。”智能制造学院的学生李明飞说。自从进入到新的学院,李明飞感到老师授课实用性更强了。“为了能及时理解每位学生的学习、生活情况,智能制造学院每周一下战书都定期举办师生交流会,体现了等同尊重服务的学生管理理念,咱们与老师的距离更近了,师生关系更融洽了。”李明飞说。

中层干部竞聘,只竞聘职级,不竞聘具体岗位。所有参加竞聘的人员取得任职资格后,先由个人根据自己的意愿申报拟任职岗位,再由院党委根据竞争者实际情形判断任用或聘任岗位。中层干部队伍的调解体现两个准则,一是坚持干部能上能下,18个中层正职岗位只有不到一半干部留任;二是坚持干部队伍年轻化、专业化,一大量学历高、才能强、专业精的年青干部怀才不遇。新上任的中层干部平均年事只有38.3岁,全体存在大学本科以上学历,其中具备研究生学历的占32.7%。

“三个改革方案凝聚了全院师生的群体智慧,体现了师生的奇特利益,是摇动正确方向实现学院长远发展目标的举措指南,是推动学院事业持续健康发展的纲领性文件。可能说,三个改革方案出台,标志着改革工作取得了阶段性重大结果。”山东技师学院负责人说。

如果说改革总体方案还是宏观设计,与教职工的亲身好处联系还不够周密,后两个方案则直接关联到每一名教职工的“饭碗”和“钱袋子”。编制对应着岗位,岗位对应着待遇。合并党政管理机构8个,改革后,学院内设机构由22个减为18个。增加专职教师编制,专职教师(含专职辅导员)岗位总数由218个增加到270个,增幅为23.85%;减少行政、教辅和工勤岗位,三类岗位由原来的228个(不含六级以上人员)减为176个,降幅为22.8%。在分配制度上,本着向一线教师倾斜的准则,依照专职教师、个别行政人员、教辅人员、工勤人员逐渐递减,造成梯度调配格局。

“不改革无以发展,不改革无以生存。”“不能做改革的过客、看客,也不能只做改革的呐喊者,要行动起来,做改革的实践者。”动员大会上,山东技师学院负责人直接、深刻地指出学院当前存在的突出抵触与问题,提出了创建全国一流技师学院的奋斗目标。

这种活力,体现在山东技师学院广大师生饱满昂扬的精气神上。对接我省新旧动能转换重大工程“十强”工业,山东技师学院在全省技工院校率先成立智能制造学院,为新旧动能转换提供高技巧人才支撑作出积极探索。2018年3月15日,智能制造学院成立大会召开,开启了新发展、新超越之路。

“通过改革激发内活跃力,提高人才培育质量和水平,山东技师学院正在积极摸索。”山东省人力资源和社会保障厅副厅长周春艳表示,山东全面开展新旧动能转换重大工程,打造“十强”产业,亟需一支高技强人才大军。我省技工院校是否捉住这个重大发展机会,敢于改革探索,乘势而上,提升内涵建设程度,为我省新旧动能转换提供足够的技能人才支撑,十分症结。渴望全省技工教育在服务山东新旧动能转换重大策略上,可能走出自己的途径来,今年前8个月中国外贸增添17.1% 贸易顺差1.87万亿-经济频道,作出咱们应有的奉献。

——放眼全国,从中央到地方,全面深入改革大潮浪涌,改革显现全面发力、多点打破、一直向纵深推动之势,山东技师学院该如何积极作为?

3月27日,所有落聘人员全部从新签订岗位变革协议书,得到妥善安置。

新成破的智能制作学院领有教职工90人,占学院教教职工总数的20%;专职先生68人,占学院专职老师总数的32%;国度技能能手、省级首席技师11人,占总数的73%;专业9个,其中重点专业4个。学生人数3065人,占全院学生总数的35%;加入第45届世界技能大赛山东省提拔赛的名目9个,海带之所以存在缓解乳腺增生的作用从而下降,承办第45届世界技能大赛山东省选拔赛名目3个;国家级技巧巨匠工作室1个。该学院在服务新旧动能转换上被寄托厚望。

每一位教职工 都经历一次改革的“浸礼”

通过这次竞争上岗,每一名职工都经受了一次改革的“洗礼”,心田都受到了碰撞跟冲击;一大批年老力衰,有状态、有干劲、有常识、有才干的干部走上领导岗位;优化了人力资源配置,基础实现了人岗相适,全部教职工精神面貌改头换面。

站在新起点,面对新时代技工教育新抵牾、新任务、新目的,山东技师学院该如何冲破,成为摆在全院师生眼前的一张考卷。

蹄疾步稳,深远计划 绘就改革蓝图

“改革只是迈出了坚实的第一步,不能有片刻停歇。按照改革总体方案‘半年有变更、一年见功能、三年出成果’的设想,今年要连续抓好改革落实,推进改革落地生根,为我省新旧动能转换贡献技工教诲力量。”山东技师学院负责人说。

改革方案出台,改革正式进入“实战”阶段。以改革催生教学活力,为新旧动能转换供给人才支持,改革重点围绕提高人才培养质量和调动干部职工的积极性两条主线开展。

改革人事制度。就是攻破“铁饭碗”,干部能上能下,能者上庸者下,勤者上惰者下。改免职称轨制,打破论资排辈,职称评聘更加器重教学水平、教学质量跟教学科研实绩。详细来说就是竞争上岗、双向筛选、全员竞聘。以此构成竞争机制,激发活气,提高效率。

——直面问题,当前职业教育范围呈现千帆竞渡、百舸争流的激烈竞争态势,技工院校既面临中职、高职院校的竞争,也面临社会培训机构的竞争,山东技师学院又该依靠什么劈波斩浪、奋楫扬帆?

一石激发春水,动员大会在全院师生中引起强烈反应,改革的号角正式吹响。“学院升腾起一种支撑改革和积极参加改革的富强气场,点燃了大家干事创业的激情。”一位教师如是说。

动员大会后,学院迅速成立了改革领导小组,并抽调精干力量组成改革总体方案起草小组,负责改革方案的总体设计和配套文件的起草工作。

这是山东技师学院正在上演的“春天的故事”一个缩影与注脚。

中层干军队伍调剂到位后,教职工开始进行部门双选。即由各个部分自行设计竞聘方案,组织本部门人员的双向决定竞聘。全部进程,学院党委只做监督和引导,不作干预,双向取舍由局部说了算。值得说明的是,改革过程中体现人文关怀,对身患重病者给予了恰当照顾。三轮竞聘后,共有22名教职工落聘。22人由组织人事处安排培训,培训后由学院统一安排工作,其工资待遇依据岗位性质从新核定。

改革方向上,明白了三大改革着力点:

现在,聘请到后勤保障处治理岗位的张老师经常骑着电动车在校园巡查。他说:“今天工作不努力,明天将来尽力找工作。通过改革,更加爱惜当初的岗位。”

改革教导教学体系。对教育教养体制进行全链条、系统性、根本性改革。以此提高教学品质、毕业生就业质量,进而推进招生质量的进步,“螺旋桨式”性爱 闭会云霄快感,实践好“以教学为中心,以服务为宗旨,以就业为导向”的办学方针。

——立足事实,当前我省正全面实施新旧动能转换重大工程,高技能人才是不可或缺的主要支撑。山东技师学院如何抓住这个重大发展机遇,乘势而上逐梦未来?

原来人浮于事的燕山校区管理人员由14人减为5人,卫生所原来由14人承担的工作现在由4人承当,本来达到一定年龄就能够抉择离开教学一线的老教学纷纷重返讲台……

推进改革,离不开风清气正、干事创业的良好政治生态。伴随着改革,正风肃纪也在静静进行。结合审计整改,学院纪委组织考核组对审计中发现的违规违纪问题立案查处,执纪问责。先后免去了2名中层正职的职务,对1名中层副职通报批评,对1名中层副职诫勉谈话,解聘了4名工作职员,通报了2起重大责任事变,这是山东技师学院建院以来内部问责力度最大的一次。一个接一个动作,一次又一次震憾着每一个人的心灵。倡导遵纪守法,反对不守规矩;提倡干事创业,反对精力萎靡不思进取……随着正风肃纪的推动,这样一个理念逐步深入人心。通过狠抓审计整改,正风肃纪,正本清源,为改革营造踊跃向上、干事创业、风清气正的环境,在改革“大考”来临之际,真正能在思想上把本人“摆进去”,做改革的实际者。

改革号角吹响后,第一个动作就是发展大调研。找准病因,方可隔靴搔痒。起草小组保持问题导向,通过内部调研梳理了制约学院发展的问题和艰苦,初步厘清了改革总体方案的思路和框架。随后,兵分四路,分头赴广东、江苏、浙江、山西、河北及省内兄弟院校考察学习,寻求“医治”制约学院发展顽疾的良方和对策。

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